Orions Resultatsaftale

Du kan læse hele Resultatsaftalen her

Formålet med den foreliggende resultatsaftale er at formulere konkrete og målbare hensigtserklæringer, dels for at sikre at de politiske og strategiske målsætninger omsættes til handling og dels for at tydeliggøre overfor omverdenen i hvilken retning Orion bevæger sig i 2008.

Resultatsaftalen består af to dele; dels en beskrivelse af Orions særlige indsatsområder og dels en fælles del, der gælder for alle sociale tilbud i Region Hovedstaden.

Resultatsaftalen tager afsæt i Psykiatriens Virksomhedsplan 2008, som er bygget op om visioner for opbygningen af Psykiatrien. Visionerne omhandler `ét personale´, `ét højt fagligt niveau´, `én produktion´ og `én organisation´. Resultatsaftalens fælles del konkretiserer, hvordan disse visioner ønskes udlevet. Orions indsatsområder tager afsæt i visionerne:

Orions indsatsområder: 

• Brugerindflydelse i et medborgerperspektiv

  Formålet med brugerindflydelse i et medborgerspektiv er at sætte fokus på elementer, som kan øge brugernes muligheder for deltagelse i demokratiske processer såvel i Orion som i lokal- og samfundslivet. Konkret søges dette indsatsområde realiseret ved at få flere brugere til at deltage i kurser. Dette gøres ved at opfordre og motivere til deltagelse.
   

• Arbejdsmiljø  
  Et godt arbejdsmiljø er en forudsætning for medarbejderes trivsel og dermed er et godt arbejdsmiljø også nært forbundet med kvaliteten af samarbejdet med og den rehabiliteringsindsats medarbejderen yder overfor borgeren. Orion har i denne forbindelse særligt fokus på nedbringelse af sygefravær og dermed også fokus på styrkelse af nærvær. Det gøres i praksis ved supervision, MUS (medarbejderudviklingssamtaler), TUS (teamudviklingssamtaler), debriefingsuddannelse for tillidsrepræsentanter, sikkerhedsgruppen og sygeplejekonsulenter, samt fokus på interne og eksterne uddannelser. 

• Én organisation – Én kultur – Én høj faglig kvalitet
  Orion ønsker at etablere en struktur der optimerer organisationens fælles kompetenceudvikling, understøtter metodesikkerhed og en høj faglig kvalitet. Det ønskes at skabe de bedst mulige betingelser for at de eksisterende kompentencer der er i medarbejderteamene og i lederteamet udnyttes optimalt.